Tienes una empresa y quieres...
* Servicios EXCLUSIVOS para Gerentes y Propietarios/as de negocios.
¿De que va esto?
De que veo las empresas como si fueran una silla.
Respaldo, asiento y cuatro patas.
Te preguntarás y que tiene que ver eso con mi negocio?
Pues mucho, la verdad.
Resumiendo, hace años cree un sistema para analizar negocios (El Modelo 4 Dos) con una peculiaridad única (La IA me dice que es única en el mundo).
Un modelo que tiene en cuenta el propietario y que hacer ver el negocio desde una perspectiva práctica y holística.
Que no solo analiza números, sino que te hace ver y entender tu negocio como un sistema con el objetivo de que tu empresa trabaje para ti.
Déjame decirte algo importante
No estás ante un servicio genérico de asesoría ni una fórmula mágica de productividad.
Esto va de tomar el control real de tu negocio, desde la raíz.
Mi trabajo como Executive Thinker no es darte respuestas estándar, sino ayudarte a pensar mejor, ver con más claridad y tomar decisiones que transformen tu día a día como propietario.
¿Y sabes cuándo tiene sentido hacer este análisis?
Solo en dos momentos clave:
🔹 Cuando el negocio empieza a desbordarte y te das cuenta de que no basta con seguir como siempre.
🔹 O cuando todo parece ir bien… pero tú sabes que hay mucho más potencial del que estás aprovechando.
Si no estás en uno de esos momentos, quizás este no sea tu momento. Y no pasa nada.
Seguimos en contacto.
Pero si algo de lo que acabo de decir te resuena… entonces sí: ahora toca mirar tu negocio como nunca antes lo has hecho.
Te explico cómo funciona el análisis con el Modelo 4 Dos.
Análisis de claridad con el Modelo 4 Dos
Cómo trabajo
El Análisis con el Modelo 4 Dos no es un informe estándar.
Es una herramienta de alto impacto diseñada para propietarios que quieren tomar decisiones de verdad.
Nuestro enfoque tiene dos fases. Y no, no todo el mundo pasa de la primera a la segunda. Vamos por partes:
Empezamos con una revisión profunda de tu negocio, área por área, para entender:
- Quién lo lidera y con qué visión.
- Qué tipo de clientes te están comprando (y por qué).
- Cómo está estructurada tu empresa en términos legales, fiscales y contables.
- Qué haces exactamente para crear valor (y si eso es rentable o solo ocupa tiempo).
- Cómo estás vendiendo, promocionando y comunicando.
- Y, sobre todo, qué beneficios reales te está generando… en tiempo y en dinero.
Este análisis sirve para detectar incoherencias, cuellos de botella, puntos ciegos y oportunidades no aprovechadas.
Es común encontrar cosas como:
- Falta de alineación entre el modelo de negocio y tus objetivos personales.
- Margen real mucho más bajo de lo que creías.
- Procesos de trabajo que drenan tiempo y energía sin aportar valor.
- Canales de venta obsoletos o sin estrategia clara.
- Estrés constante por decisiones mal fundamentadas.
Lo hacemos en tres pasos:
- Te pedimos información clave.
- La analizamos con criterio y pensamiento ejecutivo.
- Te presentamos un informe claro, sin adornos, con recomendaciones accionables.
Este análisis cuesta 3.700 €.
Incluye 7 sesiones estructuradas.
El retorno no está en los gráficos, está en las decisiones que tomas después.
Acompañamiento e implementación (opcional) Dirección y sentido
Si después del análisis decides seguir, aquí es donde empieza el cambio real.
Trabajamos contigo durante los siguientes meses para implementar mejoras, acompañar decisiones estratégicas y alinear la empresa con tu estilo de vida y visión a largo plazo.
Aquí es donde:
- Dejamos de apagar fuegos para rediseñar el mapa completo.
- Reorganizamos procesos para que el negocio trabaje para ti, no al revés.
- Definimos tu nuevo posicionamiento, precios, oferta y equipo.
- Te ayudamos a pensar como propietario, no como ejecutor.
- Medimos lo que realmente importa: tiempo libre, rentabilidad y claridad.
Este acompañamiento se define a medida.
Solo lo ofrezco si veo que podemos generar un cambio real y nos caemos bien.
No hago seguimiento por rutina, sino por propósito.
¿Y ahora?
Si todo esto resuena contigo, deja tus datos.
Tendremos una primera conversación y te diré si tiene sentido hacer el análisis.
Si no es el momento, también te lo diré.
Aquí no hay presión, hay dirección.
>> Quiero empezar el análisis
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¿Dudas?
¿Necesitas más información antes de decidir? Consulta nuestras preguntas frecuentes para resolver tus dudas.
Preguntas frecuentes
(Y respuestas claras)
1. ¿Con qué tipo de propietarios trabajas?
Trabajo con propietarios/as que ya han cruzado una línea:
Saben que su empresa no puede seguir funcionando por inercia.
Los perfiles más habituales:
- Empresarios con negocio consolidado que necesitan claridad para tomar mejores decisiones.
- Personas que acaban de asumir la gestión de una empresa familiar.
- Emprendedores con tracción que sienten que su crecimiento los está desbordando.
- Propietarios con dudas fiscales, estructura confusa o sensación de caos organizativo.
- Socios que quieren alinear visión antes de dar un salto estratégico.
- Profesionales que, tras años de rodaje, quieren que el negocio trabaje para ellos, no al revés.
2. ¿Puedes darme un precio cerrado?
Sí.
El análisis completo con el Modelo 4 Dos cuesta 2.800 €.
Incluye 7 sesiones estructuradas, revisión de tu negocio en profundidad y un informe con propuestas claras y aplicables.
No hay letra pequeña.
3. ¿Puedo hacer el análisis sin dejar a mi asesoría actual?
Por supuesto.
Esto no sustituye a tu asesor.
Lo complementa.
Yo no hago contabilidad: te ayudo a pensar estratégicamente y a tomar decisiones desde el conjunto, no desde los números sueltos.
4. ¿Qué incluye exactamente la fase de análisis?
La fase de análisis con el Modelo 4 Dos abarca seis dimensiones clave:
- Propietario/a: visión, objetivos, estilo de liderazgo.
- Cliente y mercado: posicionamiento real, precio, competencia, valor percibido.
- Modelo estructural: forma jurídica, marca, filosofía de largo plazo.
- Proceso de valor: cómo transformas tu tiempo o materia prima en algo que aporta.
- Ventas y promoción: tarifas, redes, comunicación, embudos.
- Resultados reales: tiempo ganado, dinero generado y sostenibilidad.
Este análisis te permitirá tomar decisiones con perspectiva, no con urgencia.
5. No sé si esto es para mí.
Perfecto.
Te propongo dos cosas:
- Lee con calma todo lo que explico aquí.
- Si aún no es el momento, suscríbete al newsletter y mantente cerca.
Cuando estés listo, lo sabrás.
6. He tenido malas experiencias con asesores.
Me lo dicen a menudo.
La diferencia aquí es que no vienes a delegar, vienes a pensar mejor.
Si solo quieres que te digan qué hacer sin entender por qué, probablemente este servicio no sea para ti.
Pero si quieres recuperar el control con criterio y sin humo, hablemos.
7. ¿Qué haces exactamente?
Ayudo a propietarios/as a ver su negocio con claridad.
A descubrir qué está frenando su crecimiento o robando su tiempo.
Y a decidir qué cambiar para que el negocio funcione mejor, gane más y les devuelva libertad.
8. ¿Dónde está tu oficina?
Trabajo en todo el país, y buena parte del proceso es online.
No necesitas desplazarte ni traer papeles.
Estés donde estés, trabajaremos como si estuviéramos en la misma sala.
Y si quieres vernos en persona, también es posible.
9. ¿Tienes una presentación?
Lo que necesitas está aquí, explicado con claridad.
Pero si quieres recibir ideas, reflexiones y ejemplos reales, suscríbete al newsletter.
Ahí es donde empiezo muchas de las mejores conversaciones.
10. ¿Cuántos sois?
Trabajo con una red de colaboradores expertos cuando es necesario, pero el análisis lo realizo personalmente.
Aquí no delegas en juniors ni hablas con asistentes.
Hablas conmigo. Y eso lo cambia todo.
11. ¿Tienes experiencia?
Llevo años acompañando a propietarios de negocio de todos los tamaños, sectores y contextos.
Y he creado el Modelo 4 Dos para que tengan un marco claro desde el que analizar, decidir y transformar su empresa sin perderse.
No soy un asesor más. Soy un Executive Thinker.
12. Tengo otra duda…
Envíame un correo a [tu email] o déjala en el formulario de contacto.
Te responderé personalmente.
Y si tu duda puede ayudar a otros, la incluiré aquí más adelante.