Un Executive Thinker® es una persona que tiene una capacidad única de pensar de manera estratégica y sistemática. Este tipo de persona puede analizar situaciones complejas y encontrar soluciones innovadoras a los problemas más desafiantes. Es capaz de pensar fuera de la caja y considerar diferentes perspectivas para encontrar soluciones efectivas.

Características de un Executive Thinker®

Un Executive Thinker es una persona con una combinación única de habilidades, conocimientos y experiencias que le permiten abordar los desafíos de manera efectiva. Algunas de las características más importantes incluyen:

Las habilidades de un Executive Thinker

Si quieres convertirte en un Executive Thinker, hay algunas habilidades y estrategias que puedes desarrollar para mejorar tu capacidad de pensamiento estratégico y resolución de problemas. Algunos de los consejos más útiles incluyen:

Ventajas de ser un Executive Thinker

Ser un Executive Thinker puede tener muchos conocimientos valiosos para tu carrera y para tu empresa o organización. Algunas de las ventajas más importantes incluyen:

¿Cuándo contratar un Executive Thinker®?

Es recomendable contratar a un Executive Thinker cuando se necesita un pensador estratégico y visionario para tomar decisiones importantes en una empresa o organización. Un Executive Thinker puede ayudar a establecer objetivos a largo plazo, identificar nuevas oportunidades de negocio, resolver problemas complejos y asegurar la alineación de la estrategia con la misión y los valores de la empresa.

¿Cuáles son las diferencias entre un Consultor estratégico y un Executive Thinker®?

Un consultor estratégico y un Executive Thinker comparten algunas similitudes en términos de ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos, pero tienen algunas diferencias clave:

  1. Enfoque: Un consultor estratégico tiene un enfoque más amplio y se centra en la implementación de soluciones prácticas para problemas específicos, mientras que un Executive Thinker se enfoca en la generación de ideas y la visión a largo plazo.
  2. Experiencia: Un consultor estratégico suele tener una formación y experiencia en un campo específico, como finanzas o marketing, mientras que un Executive Thinker® tiene una experiencia más amplia y general en varios aspectos de la gestión empresarial, tecnologías, habilidades sociales…
  3. Papel en la empresa: Un consultor estratégico se contrata externamente para trabajar en un proyecto específico, mientras que un Executive Thinker es un miembro clave de la alta dirección de una empresa y tiene un papel integral en la toma de decisiones estratégicas a largo plazo.

En resumen, un consultor estratégico es un profesional externo que se contrata para resolver problemas específicos, mientras que un Executive Thinker es un líder interno que ayuda a definir la visión y estrategia de la empresa a largo plazo.

¿En qué se diferencian un project manager y un Executive Thinker?

Un project manager se enfoca en la planificación, ejecución y seguimiento de proyectos específicos, mientras que un Executive Thinker es un líder empresarial que se concentra en la toma de decisiones estratégicas y en la visión general de la empresa. Ambos roles son importantes, pero tienen enfoques diferentes y responsabilidades distintas. Mientras que un project manager se asegura de que un proyecto al plan y se completa en el plazo y presupuesto establecidos, un Executive Thinker es responsable de identificar oportunidades, desarrollar y implementar estrategias a largo plazo y tomar decisiones que impacten positivamente en la empresa como un todo. En resumen, un project manager se enfoca en el día a día de un proyecto, mientras que un Executive Thinker tiene una visión global y estratégica de la empresa

Conclusión

Ser un Executive Thinker es una habilidad valiosa en el mundo laboral y puede tener un impacto positivo en tu carrera y en tu empresa o organización. Al desarrollar tus habilidades de pensamiento estratégico y resolución de problemas, pueden tomar decisiones informadas, resolver problemas de manera efectiva, mejorar la comunicación y el liderazgo, y alcanzar tus objetivos de manera más eficiente.

He aplicado esta estructura de manera estructurada y práctica en el Modelo 4 dos.

RAFEL LLEVAT · Executive Thinker®